堅決打贏“五大攻堅戰”，推動集團高質量改革轉型發展
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是中國改革開放40周年，也是集團戰略落地年。為實現“金融控股，融信貫產”戰略發展目標，推動集團高質量改革轉型發展，年初集團黨委召開黨委擴大會，對打贏化解重大風險難題、創新造血式脫貧產業、拓開“一帶一路”平臺、布局數字經濟格局、構建資本管控模式等“五大攻堅戰”進行了部署。
(一)堅決打贏化解重大風險難題攻堅戰。防范化解風險，事關集團全局和長遠健康發展，必須首當其沖地成為指導我們推進工作的底線思維?？偨Y前二十年，集團在風險防控方面的教訓十分深刻，需要全面梳理存在風險或潛在問題的清單，拿出解決辦法和措施。
(二)堅決打贏創新造血式脫貧產業攻堅戰。深入貫徹落實習近平總書記新時期扶貧開發脫貧攻堅重要戰略思想，把脫貧攻堅作為云投集團第一位的民生工程、最重要的政治任務，積極參與到全省扶貧開發和脫貧攻堅工作中，創新形成造血式脫貧產業發展新模式，不斷傳遞國有企業勇于擔當社會責任的正能量。
(三)堅決打贏拓開“一帶一路”平臺攻堅戰。主動融入“一帶一路”建設，為集團未來發展打開了一扇新窗，集團要立足云南、輻射全國、放眼全球、面向未來，更加主動融入和服務 “一帶一路”倡議，全力加快以云投國際和中視云投為依托的“一帶一路”大平臺建設。繼續延伸現有產業鏈，加快培育集團境外資金、貿易通道、海外上市和資本運作平臺，不斷積累境外投資、資本運作經驗，提升國際化運營能力和國際影響力，構建發展新動能，緊抓歷史發展新機遇，拓展集團發展新空間，助推云南省建設對外開放新高地。
(四)堅決打贏布局數字經濟格局攻堅戰。把握和順應互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合的發展大勢，圍繞集團“金融控股、融信貫產”戰略目標，利用數字信息技術，打破產業(業務)邊界，構建“數字經濟”生態圈，培育新增長點、形成新動能，加快布局云投數字經濟發展格局。
(五)堅決打贏構建資本管控模式攻堅戰。國有資產管理正從“管資產”向“管資本”轉變，做強做優做大國有資本被提到了新的戰略高度。集團要深入理解黨中央對國有資本管理模式的構建理念，緊扣時代主題切實加強對國有資本的管理，圍繞“管資本”的轉型核心，保障“管長遠”的轉型目標，以合理布局資本、規范資本運作、提高資本回報、維護資本安全為主要任務，促進向“優質高效、輕重相宜、股權投資+資本運作”的資本管控模式轉型。
