7月12日，云投農林組織召開了2018年上半年經營運行分析會。會議為期1天，由總經理莊懿主持，在家的班子成員、各部門正副職、下屬公司主要負責人及相關人員參加了會議。會議邀請了集團融經管理部、財務管理部到會指導。

會議分兩段進行。上午，會議認真聽取各部門和下屬公司下半年工作計劃及打算的基礎上，逐一分析討論當前經營中的困難和不足，提出對策措施，并作了具體的部署和安排。下午，會議以“解剖麻雀”的方式，分塊對各部門和下屬公司逐一進行專題研究，班子成員就每一個研討議題作了發言和表態。

會議在全面總結云投農林本部及下屬控股、托管、參股公司上半年經營情況后認為，在云投集團的強力領導和支持下，在全體干部職工的共同努力下，今年以來，公司經營情況有所好轉，青美姚安公司完成年度收入目標的95.2%，印奇公司完成98.5%，集團融經管理部、財務管理部也給予了充分的肯定。但總體看，形勢仍然十分嚴峻，合并測算，目標完成率偏低，時間過半而任務目標未過半，形勢更加不容樂觀。

會議對當前云投農林面臨的機遇和挑戰作了詳盡分析，認為當前云投農林雖然面臨如何完成全年考核任務目標的難題，但更主要的是要重新認識和定位公司的長遠發展，緊緊抓住省委、省政府打好“綠色食品牌”和集團公司打造“云投綠色品牌莊園”這一重大機遇，以構建面向全省服務的農產品供應鏈管理平臺、農業園區資源整合平臺、農產品全產業鏈信息化平臺、現代農業投融資平臺和質量、市場、金融三大體系為抓手，系統謀劃“云投莊園”建設，實現云投農林的快速轉型發展，成為全省農林領域的領軍企業。

會議就下步工作作出了具體部署和安排，要求各部門和下屬公司，要全力支持經營班子的工作，主動向分管或聯系領導多溝通、匯報，緊緊圍繞全年考核任務目標，以盈利為目的，群策群力想辦法、補措施、尋突破，積極主動對接市場，向市場化方式轉變，讓自身更具市場屬性，確保年度考核任務目標全面完成；要以問題為導向，系統、全面、深入分析研究制約發展的主要矛盾和問題，找準癥結，對癥下藥，找出切實可行的轉型升級辦法及措施，謀劃長遠發展，并明確要求經營班子盡快深入各下屬公司進行一次全面的“診脈”調研，幫助他們找準、找實問題，明晰發展方向，精準目標定位，落實辦法措施，解決實際困難。